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  • 5.矩阵式结构。直线制结构是简单化的;职能制结构具 有专业化的优势,但存在着协调性问题;事业部结构存在需要 配合活动和资金问题;而矩阵式结构是由一群不同背景、不同 知识和技能的人群组成,为了专门从李某项工作而组成工作 小组以共享稀缺资源,在职能和产品中求得平衡。这种组合 矩阵式结构的优点是:根据任务组合各种人才,项目完成就解 体,所以具有较强的适应性和灵活性,也会减少很多摩擦,既 能保证完成任务,又能充分发挥各职能部门的作用,能集中各 部门专业人员的智慧,优势互补,互相学习,协调共进,加强组 织的整体性,避免各部门的重复劳动,提高工作的有效性.缺 点是:易造成管理上的混乱,缺少稳定性,当管理者放弃了统 一指挥原则时,也就在相当程度上增加了组织的模糊性,职能 经理与项目经理之间的关系就会变得无规则。这一结构将在
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